GEZONDE KIJK OP
ARBODIENSTVERLENING
Home
Poortwachters
Nieuws
Nieuwsbrief mei 2010
Poortwachtersignaal
Wet Verbetering Poortwachter
dienstverlening
Bedrijfsartsen
Opdracht uitvoeren huisbezoek
Resultaat
Extra voor werknemers
kwaliteit
Vacature
Partners
Referenties
Contact
Vacature Poortwachter
Arbo
UWV
Pesten op de werkplek
Personeelszaken
Juli, 2010
Nieuws
RSS
Nieuwe poortwachter per 01-09-2010
2010/07/25 17:58:49
Het team van het Poortwachterskwartier  is klaar voor de komst van Janita van Tongeren. Janita is een ervaren Poortwachter met een sterke P&O en Re-integratie achtergrond. In september zal Janita zichzelf voorstellen en vertellen welke uitdagingen ze krijgt bij het Poortwachterskwartier.

Wij wensen Janita heel erg veel succes bij het Poortwachterskwartier!
Werkgevers willen vrije dagen toewijzen aan zieken
2010/07/05 11:10:37
Werkgevers willen vrije dagen toewijzen aan zieken
VNO-NCW en MKB-Nederland willen dat zieke werknemers die nog op vakantie kunnen gaan of van de zon kunnen genieten, verplicht worden om vakantiedagen op te nemen. Een werkgever moet een vrije dag kunnen toewijzen.

Dat zegt beleidsmedewerker arbeidsvoorwaarden Alfred van Delft van de ondernemersverenigingen VNO-NCW en MKB-Nederland in Het Financieele Dagblad. Zo kunnen werkgevers voorkomen dat zieke werknemers een stuwmeer aan vakantiedagen opbouwen.

Flinke kostenpost
Werkgevers moeten vrije dagen uitbetalen als de zieke werknemer na twee jaar loondoorbetaling in een arbeidsongeschiktheidsregeling belandt. 'Dat is een flinke kostenpost van enkele tientallen miljoenen euro's per jaar', aldus Van Delft, die stelt dat Nederland het enige EU-land is waar werkgevers geen vrije dagen aan werknemers kunnen toewijzen.

Werkgeversorganisatie AWVN heeft 'signalen' dat ook gezonde werknemers flinke stuwmeren hebben opgebouwd. 'Dat kwam aan het licht toen de crisis begon', zegt een woordvoerder. Vakantiedagen drukten namelijk flink op de balans van werkgevers. Tegelijk bood de crisis volgens AWVN een kans om stuwmeren af te bouwen. Werknemers hadden immers minder werk omhanden en werden gestimuleerd vrij te nemen.

Incidenten
Rienk Wiegeraad, partner bij PricewaterhouseCoopers, meent dat het probleem van de stuwmeren te overzien is. Ook collega-accountant Cor Overduin, hoofd fiscaal vaktechnisch bureau van Grant Thornton, heeft niet het idee dat de stuwmeren zwaar drukken op de balansen van zijn cliënten. 'Daarmee zijn niet en massa grote bedragen gemoeid, al zijn er wel incidenten', aldus Overduin.

Uit een inventarisatie van het FD blijkt dat veel werkgevers hun werknemers aanspreken op een stuwmeer en hen stimuleren hun vrije dagen terug te dringen. Ook hebben sommige werkgevers een zogeheten 'anti-oppotbeding' in het arbeidscontract laten opnemen.
 
Bron: zibb.nl | 05 juli 2010
Hernia-operatie verkort hersteltijd niet
2010/06/29 12:00:11
Werknemers met een hernia zijn vaak lang uit de running. U bent blij als ze graag willen werken en hun probleem willen aanpakken. Maar dat betekent niet dat ze per se de medische molen in moeten duiken. Vroegtijdig opereren is lang niet altijd de beste oplossing, is de conclusie van neurochirurgen.
Volgens neurochirurg Wilco Peul van het Leids Universitair Medisch Centrum maakt afwachten of ingrijpen vaak niet uit. Het is in zijn onderzoek opvallend dat patiënten die zich laten opereren en patiënten die afwachten, na een jaar bijna dezelfde klachten en restverschijnselen hebben op het gebied van beenpijn, rugpijn en algemeen herstel.
 
Wachten met hernia
Wat kunt u bij werknemers met hernia-klachten verwachten? U moet niet vreemd opkijken als een werknemer met een hernia het medisch advies krijgt een maand of drie, vier af te wachten. Tenzij de pijn niet meer te verdragen is. Veel artsen geven alleen het advies te opereren als de werknemer echt heel veel pijn heeft, er geen herstel zichtbaar is en het werk echt niet gedaan kan worden.
 
Ondersteuning Poortwachterskwartier
Het Poortwachterskwartier zal in een aantal gevallen adviseren om een ander traject in te gaan. Neem voor eventuele vragen hierover contact op met het Poortwachterskwartier.
Nieuwe norm over oppervlakte kantoor
2010/06/29 11:59:09
Natuurlijk zorgt u ervoor dat werknemers op kantoor prettig werken. Ook volgens de arbowet en andere normen. Daarom is het goed te weten dat de norm NEN 1824 nu is veranderd. Deze norm beschrijft vanuit ergonomisch oogpunt de minimumeisen voor de hoeveelheid vloeroppervlakte van kantoorwerkplekken. Dat is niet niks!
De revisie van NEN 1824 'Ergonomie - Ergonomische eisen voor de oppervlakte van (werkplekken in) administratieve ruimtes en kantoren' is onlangs gepubliceerd bij het Nederlandse Normalisatie-instituut (NEN). Het is vooral belangrijk te weten dat de norm is aangepast aan de wijzigingen in de arbeidsomstandighedenregelgeving. Volgens de nieuwe NEN 1824 moet u preciezer zijn en meer aandacht besteden aan de afbakening tussen begrippen in het Bouwbesluit. In de nieuwe norm wordt beter gekeken naar innovatieve kantoorconcepten, door meer aandacht te besteden aan loop- en vluchtroutes, en vrije ruimte bij vluchtdeuren.
 
NEN 1824 over kantoor
Hoe zit het bij uw organisatie met medewerkers, tafels en kasten? De NEN 1824 geeft een berekeningswijze voor de minimale oppervlakte voor deze elementen, maar dat hangt af van uw situatie. Daarnaast geeft de norm maten voor onder meer bewegingsruimte, doorgangen, vluchtroutes en nooddeuren. Bovendien moet u fysische factoren zoals geluid, licht en klimaat niet laten liggen. Ook bijzondere ruimtes, zoals overleg- en vergaderruimtes, technische ruimtes en rookruimtes moet u analyseren en daar helpt deze nieuwe norm bij.
Langdurig zieken krijgen meer vakantie
2010/06/21 12:33:17

Langdurig zieke werknemers bouwen langdurig zieke werknemers nu nog minder vakantiedagen op dan werknemers die niet ziek zijn, daarin komt verandering. Langdurig zieke werknemers krijgen voortaan recht op hetzelfde aantal vakantiedagen. 
Op voorstel van de ministers Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en Hirsch Ballin van Justitie stemde de ministerraad daarmee in. Uitspraken van het Hof van Justitie van de Europese Gemeenschappen zijn aanleiding voor de wijziging.

Langdurig zieken bouwen in hun eerste verzuimjaar nu tien vakantiedagen op in plaats van de wettelijke twintig. In het tweede ziektejaar bouwen ze helemaal geen vakantiedagen meer op. Deze regel gaat nu dus veranderen.

Langdurig zieken bouwen straks niet tien, maar maximaal veertig vrije dagen op', aldus de woordvoerder van Sociale Zaken. 'Dat wordt voor werkgevers veel duurder dan nu.'

Kortere verjaringstermijn
Om de kosten voor werkgevers wat te drukken wordt in het wetsvoorstel ook geregeld dat werknemers in de toekomst hun wettelijke vakantiedagen binnen anderhalf jaar moeten opnemen. Extra vakantiedagen vallen buiten de nieuwe regeling.

De verjaringstermijn voor vakantiedagen is nu vijf jaar. Vooral mensen die vaak ziek zijn kunnen met deze regeling enorme hoeveelheden vrije dagen opsparen, wat tot flinke kosten kan leiden bij de werkgever.

De kortere termijn geldt niet voor werknemers die redelijkerwijs geen vakantie konden opnemen. Ook kunnen werkgevers en werknemers in overleg besluiten de termijn te verlengen.

Kostenneutraal
Ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland hebben aangegeven streng in de gaten te houden hoe het voorstel uitpakt. Zij vinden het van groot belang dat het wetsvoorstel 'kostenneutraal' uitpakt. 

(Bron: Elsevier Fiscaal 21-06-2010)

5d Invest kiest voor Poortwachterskwartier
2010/05/17 12:39:38
Het Poortwachterskwartier verzorgd voor 5d Invest en haar bedrijven Fair Groep en Toned sinds een aantal maanden naar volle tevredenheid het ziekenbezoek. Door de pro actieve houding en resultaatgerichte aanpak van het Poortwachterskwartier zijn de eerste resultaten goed te noemen.

Gezien een nieuw contract met de oude arbo dienstverlener niet tot stand is gekomen heeft 5d Invest besloten om ook de arbo dienstverlening bij het Poortwachterskwartier onder te brengen.
 
Bijschrift foto: Patrick Harpenslager (PWK) en Marcel Mulder (5d Invest B.V. )ondertekenen overeenkomst.  
Leerling SGL sponsort school in Suriname
2010/04/16 20:15:49
25 leerlingen van ISG Arcus en de SGL zijn met hun begeleiders op maandag 22 maart vertrokken naar Suriname. Bijna 2 weken lang mochten de leerlingen de Surinaamse samenleving meemaken, scholen bezoeken en ervaren hoe hun buddy thuis woont. 

Om iets de doen voor kinderen in Suriname kwam Samantha Brave (leerling klas 3P van de SGL) op het idee om ballen te sponsoren. Samantha stapte naar het Poortwachterskwartier een succesvolle dienstverlener met een gezonde kijk op arbodienstverlening. Het idee van Samantha sprak het Poortwachterskwartier enorm aan en sponsorde Samantha 6 ballen.

In het Indianendorp Redi Doti overhandigde Samantha de ballen aan de juffrouw van de school, in het bijzijn van het opperhoofd van het dorp. Voor Samantha een bijzondere ervaring om iets te mogen doen voor de kinderen van de school. 

Inmiddels zijn de leerlingen van de SGL en Arcus terug in Lelystad als 'Change Angel' en mogen zij hier vertellen hoe de Surinamers van verschillende afkomst en religie het voor elkaar krijgen om vreedzaam samen te leven. 


Bijschrift foto: Samantha samen met het opperhoofd van het Indianendorp Redi Doti en de juffrouw van de school.

Artikel ook in Flevopost
 
Unieke deal met PEARLE opticiens
2010/04/06 11:14:43
Het Poortwachterskwartier heeft als eerste arbodienst-verlener voor beeldscherm- en veiligheidsbrillen een unieke deal met PEARLE opticiens.
Dit verzoek kwam van een aantal relaties van het Poortwachterskwartier. Tegen aantrekkelijke voorwaarden en kortingen kunnen werkgevers nu via het Poortwachterskwartier voor hun medewerkers een beeldscherm- of veiligheidsbril aanschaffen.
 
Medewerkers met de volgende verschijnselen, komen mogelijk in aanmerking voor een Beeldschermbril:
  • Moe gevoel in of achter de ogen
  • Een neiging tot wazig zien, dubbelzien of niet goed scherp zien
  • Prikkend of brandend gevoel/tranende ogen
  • Hoofdpijn
  • Nekpijn
 
Wilt u meer weten over deze regeling? Neem dan contact op met het Poortwachterskwartier.
Jorn de Vries in het zonnetje
2010/03/25 10:16:56
Jorn de Vries Karmac Microfilm Systems in het zonnetje             
Lelystad, 24 maart 2010
 
Als startende leidinggevende sta je voor een grote uitdaging. Bij het bedrijf Karmac Microfilm Systems viel het Poortwachterskwartier de manier van leiding geven op bij manager Jorn de Vries. Zo Jong als Jorn is, beheerst hij nu al de kwaliteit om de juiste aandacht aan zijn mensen te besteden en te luisteren. 
Bij 2 medewerkers liet Jorn zich van zijn beste kant zien. Het Poortwachterskwartier kon na huisbezoeken tijdig ingrijpen waardoor medewerkers werden geholpen.

Voor het Poortwachterskwartier een hele goede reden om Jorn
in het zonnetje te zetten.  
 
Foto: Leidinggevende Jorn de Vries ontvangt een PLASTIX CADEAUKAART (Free Record Shop) van het Poorwtachterskwartier
Het team van Poortwachters
2010/02/26 10:13:37

Het Poortwachterskwartier werkt met ervaren casemanagers. Deze casemanagers noemen we Poortwachters. Poortwachters omdat we het dossier bewaken en wanneer medewerkers vastlopen het voor de Poortwachter pas begint.

Cynthia Harpenslager is verantwoordelijk voor de administratie van het Poortwachterskwartier. Ze is altijd vrolijk en staat vol in het leven. Haar positieve kijk op het leven is een inspiratie voor ons allemaal.
Uitspraak van Cynthia:
'yesterday is history tomorrow is a mystery but today is a gift. that is why it is called a present’.
 
Brenda Wecker is onze jongste aanwinst, maar een zeer ervaren Poortwachter. Brenda is verantwoordelijk voor een aantal relaties van het Poortwachterskwartier en gaat voor iedereen door het vuur.
 
Ton van Rensburg is naast Poortwachter ook onze deskundige in de breedste zin. Ieder gesprek met hem is intens en boeiend. Ton is veelzijdig en heeft de stemanalyse bij het Poortwachterskwartier geïntroduceerd. Daar waar een medewerker vast dreigt te lopen, staat Ton klaar!
 
Patrick Harpenslager is Poortwachter van het eerste uur. Hij heeft een heldere en gezonde kijk op Arbodienstverlening en een bekende uitspraak van hem is:
 
“geloof in het 14e eeuwse principe, ik ben goed voor jou en jij bent goed voor mij”.
 
Naast het vaste team van Poortwachters hebben we een landelijk netwerk van zelfstandige (gecertificeerde) bedrijfsartsen en deskundigen. Veel bedrijven vinden het prettig om met een vaste bedrijfsarts te werken op hun eigen bedrijf, terwijl andere bedrijven kiezen voor bedrijfsartsen op locaties door heel Nederland.
 
Nieuwsbrief februari 2010
2010/02/26 10:09:02
Poortwachtersnieuws

Ontwikkelingen
Het Poortwachterskwartier is per abuis aan een hele belangrijke datum voorbij gegaan. Zo feliciteerde een oplettende opdrachtgever het Poortwachterskwartier met haar 1-jarig bestaan. Volgens Patrick Harpenslager een gemiste kans, anderzijds ook een goed teken. We kijken vooruit en we hebben het gevoel alsof we al jaren bezig zijn. Dit feestje gaat dus aan ons voorbij, maar er komen nog voldoende andere momenten.
Er gebeurd op dit moment erg veel, het wordt drukker en per 1 maart komt Brenda Wecker ons team van Poortwachters versterken.
 
Het effect van het huisbezoek
Vroeger kwam de huisarts nog met zijn koffertje bij zijn patiënten* thuis. Die tijd is voorbij, omdat er geen ruimte meer voor is. Die ontwikkelingen zien we ook in Arboland. Er wordt geen tijd meer genomen voor medewerker en dat is een gemiste kans. Volgens het Poortwachterskwartier is het belangrijk om die tijd wel te besteden aan een medewerker. Tijdens het huisbezoek krijg je een beter beeld en kun je medewerkers beter en sneller helpen. Het is niet voor niets dat steeds meer bedrijven ons benaderen voor het uitvoeren van huisbezoeken. De verwachting is dat we de aankomende periode gemiddeld 40 huisbezoeken per maand uitvoeren.

Mediation

Wanneer werknemer en leidinggevende/ werkgever er samen even niet uit komen is het herstellen van vertrouwen erg belangrijk. Het Poortwachterskwartier krijgt regelmatig het verzoek om hierin ondersteuning aan te bieden en met succes.

Helpen staat centraal
Het begeleiden van medewerkers houdt bij ons niet op. Een belangrijk onderdeel van ons werk is het doorverwijzen van medewerkers. Soms loopt iemand vast en dan helpen wij medewerkers om een doorverwijzing te krijgen, of met bv. Wachtlijstbemiddeling. Daarnaast nemen we geen genoegen met de uitspraak: “we kunnen niets voor u betekenen”. Helaas komen we deze situaties in de praktijk te vaak tegen, omdat de traditionele zorg (psychisch en medisch) niet altijd hulp kan bieden. 
In de meeste gevallen kunnen mensen namelijk wel geholpen worden en is het voor het Poortwachterskwartier vaak het begin van een (behandel)traject. Ton van Rensburg heeft inmiddels veel medewerkers van het Poortwachterskwartier geholpen. De positieve reacties van medewerkers en de indrukwekkende resultaten hebben uiteindelijk geleidt tot een verbintenis met het Poortwachterskwartier.
 
Binnenkort
* introductie stemanalyse
* manager KMS in het zonnetje
 
 
De rol van de vertrouwenspersoon
2010/01/09 11:30:21
Vertrouwenspersoon extern inhuren?
Wanneer een van uw werknemers wordt geconfronteerd met ongewenst gedrag, is een vertrouwenspersoon er voor de juiste begeleiding en ondersteuning. Maar kunt (of wilt) u deze rol laten uitvoeren door een eigen medewerker?
Uw werknemers kunnen bij de  vertrouwenspersoon terecht met meldingen of klachten over
ongewenst gedrag zoals:

  • agressie en geweld
  • seksuele intimidatie
  • pesten
  • discriminatie
De vertrouwenspersoon gaat vertrouwelijk om met de informatie van uw werknemers. Hij heeft geheimhoudingsplicht.
Wat moet?
Volgens de Arbowet bent u verplicht uw werknemers te beschermen tegen psychosociale belasting of wel ongewenst gedrag. Als werkgever moet u hiervoor een beleid opstellen en uitvoeren. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon kan een onderdeel van uw beleid zijn. Let wel: u bent niet verplicht een vertrouwenspersoon aan te stellen.

De taken van een vertrouwenspersoon bestaan onder andere uit:
  • een aanspreekpunt zijn voor klachten en meldingen van ongewenst gedrag
  • het begeleiden en ondersteunen van werknemers die te maken hebben gehad met ongewenst gedrag
  • het indienen van een klacht namens een werknemer bij de klachtencommissie
  • het doorverwijzen naar andere hulpverlenende instanties, bijvoorbeeld een mediator
  • het geven van voorlichting over ongewenst gedrag
  • het adviseren en ondersteunen van leidinggevenden en management bij het voorkomen van ongewenst gedrag
  • het registreren van gevallen van ongewenst gedrag
Wat mag?
Bij het aanstellen van een vertrouwenspersoon kunt u kiezen voor iemand van buiten uw bedrijf, bijvoorbeeld via uw arbodienstverlener of brancheorganisatie. Daarnaast kunt u er ook voor kiezen om een van uw werknemers op te leiden tot vertrouwenspersoon. Stel geen bedrijfsmaatschappelijk werker of personeelsfunctionaris aan als vertrouwenspersoon. Dit kan zorgen voor conflicten in hun reguliere taken en de taken en verplichtingen van hun werk als vertrouwenspersoon.

Afhankelijk van de samenstelling van uw personeelsbestand, kunt u ervoor kiezen om meerdere vertrouwenspersonen aan te stellen. U kunt dan bijvoorbeeld letten op geslacht, leeftijd of afkomst.
Wat helpt?
  • U kunt een vertrouwenspersoon ook inzetten bij traumatische ervaringen op het werk, bijvoorbeeld een ongeval, of bij problemen bij werknemers thuis.
  • Zorg voor een duidelijk beleid ten aanzien van ongewenst gedrag.
  • Zorg ervoor dat de vertrouwenspersoon uw bedrijf goed kent en gemakkelijk toegankelijk is voor uw werknemers
 
Inhuren externe vertrouwenspersoon
Bedrijven vragen zich af of een medewerker binnen de eigen organisatie invulling
kan geven aan de functie van vertrouwenspersoon. 

Een aantal reacties uit het bedrijfsleven:
 
“Wij willen wel een vertrouwenspersoon, maar zijn bang dat een interne vertrouwenspersoon vroeg of laat in een loyaliteitsconflict komt.”

“Ons team is zo klein, dat het niet verstandig is, één van ons vertrouwenspersoon te maken.”

“Gezien de piekbelasting gedurende sommige tijdstippen in het jaar, vinden wij het onverstandig om één van onze werknemers vertrouwenspersoon te maken, omdat de kans bestaat dat er juist op het moment dat het qua werkdruk niet kan, een beroep op hem/haar gedaan wordt.”

“Wij hebben wel een interne vertrouwenspersoon, maar hij/zij wil graag iemand om op terug te vallen, in geval van een lastige zaak. Bovendien willen wij onze medewerkers de keuze geven om hetzij een bekend iemand in vertrouwen te nemen, hetzij een onbekende.”

Als u zich herkent in één van bovenstaande overwegingen, dan kan een van onze (externe) vertrouwenspersonen van het Poortwachterskwartier wellicht iets voor uw organisatie betekenen.

Neem voor meer informatie contact op met het Poortwachterskwartier
Weer of geen weer
2010/01/08 10:21:58

Huisbezoeken Poortwachterskwartier ook in winterweer
Ook in het strenge winterweer voeren we dagelijks voor onze relaties huisbezoeken uit. We zijn misschien iets minder snel op de plaatst van bestemming, echter hebben we wel alle bezoeken uit kunnen voeren.

Stijging in huisbezoeken
Het Poortwachterskwartier ziet het aantal huisbezoeken stijgen. Volgens Patrick Harpenslager heeft dat te maken met de extra persoonlijke aandacht. Wanneer onze Poortwachters/ controleurs bij medewerkers thuis komen, krijgen we een goed totaalbeeld van een zieke medewerker en zijn, of haar omgeving.

We kunnen direct medewerkers helpen. Een goed voorbeeld is een medewerker met ernstige buikklachten. De medewerker kreeg geen doorverwijzing, maar door onze bemiddeling bij de medewerker thuis kregen we dat wel voor elkaar. Betreffende medewerker had in dit geval niet later in het ziekenhuis moeten komen, anders was het niet goed afgelopen. 
Verder kijken we vooral wat een medewerker nog wel kan en bieden we (indien nodig i.o.m. de werkgever) oplossingen aan. Door deze manier van werken hebben we de re-integratie van veel medewerkers aanzienlijk kunnen versnellen met als resultaat tevreden medewerkers en werkgevers.

Helaas maken we nog steeds mee dat medewerkers niet echt ziek zijn, of niet aanwezig op het (verpleeg)adres. In een dergelijk geval is het zeer effectief om een huisbezoek in te zetten.

Het effect van het huisbezoek is enorm groot; hier komt ook de uitdrukking vandaan: "het Poortwachterseffect"

Dit zijn de wijzigingen voor P&O in 2010
2010/01/05 11:19:04

Wijzigingen voor P&O in 2010

De HR-afdeling heeft als geen andere discipline te maken met de wijzigingen die de politiek doorvoert in het sociaal economisch beleid. Personeelsnet heeft de veranderingen voor 2010 hier op een rij gezet.

Overigens zitten er, naast de onderstaande wijzigingen, nog veel meer maatregelen in de pen. Het kabinet vraagt ambtenaren om de begroting door te kammen en met voorstellen te komen om 20 procent te bezuinigen. De ministers komen dan in het voorjaar van 2010 met nadere plannen. Het is onduidelijk of dat nieuwe wijzigingen oplevert voor 2010, of dat het kabinet deze doorschuift naar een later moment.

1. Koopkracht, salaris, arbeidsvoorwaarden
De duur en hoogte van sociale uitkeringen blijven onaangetast, maar mensen die werkloos worden, merken dat natuurlijk wel in hun inkomsten. Voor de overige Nederlanders neemt de koopkracht gemiddeld licht af, maar is in 2009 en 2010 bij elkaar genomen nog positief.

Het kabinet zet in op brede loonmatiging. Als dat niet vrijwillig gebeurt door de cao-partijen, zal het kabinet maatregelen nemen om loonmatiging af te dwingen.
Vanaf januari 2011 worden regels vereenvoudigd voor vergoedingen en verstrekkingen. Er komt een nieuwe werkkostenregeling. Een vrijstelling van 1,5 procent van de fiscale loonsom vervangt daarin 29 categorieën voor vrije vergoedingen en verstrekkingen door de werkgever (zoals werkkleding, kerstpakketten, fietsen e.d.).

Voor enkele onderwerpen, zoals de reiskosten, tijdelijke verblijfkosten, cursussen en studiekosten, zullen de huidige regelingen wel blijven gelden.

Er komt één loonbegrip voor loonbelasting, verschillende premies en de inkomensafhankelijke bijdrage zorgverzekeringswet. Voor werkgevers betekent dit een lastenreductie van 380 miljoen euro. Voor werknemers wordt de loonstrook korter, duidelijker en eenvoudiger.

Het bijtellingspercentage voor nulemissieauto's (waaronder elektrische auto's) gaat tot 2015 omlaag. Op dit moment geldt voor nulemissieauto's die ook privé worden gebruikt een bijtelling van 14 procent van de cataloguswaarde. Voor 2010 en 2011 geldt een bijtellingspercentage van 0 procent. Voor de jaren 2013 tot en met 2015 geldt een bijtellingspercentage van 7 procent. Hierdoor wordt het voor werknemers interessanter om een nulemissieauto te kiezen.

2. Sociale zekerheid
De crisis heeft in 2010 grote invloed op de arbeidsmarkt: zo werd gevreesd dat de werkloosheid zou oplopen naar 8 procent, ofwel ruim 600 duizend werklozen. Maar deze raming percentage is later in 2009 naar beneden bijgesteld tot ruim 6 procent.
 
Bedrijven die al in 2009 gebruikmaken van deeltijd-WW, kunnen hier onder bepaalde voorwaarden ook in 2010 nog van profiteren. Voor de deeltijd-WW is van 2009 tot en met 2011 1 miljard euro beschikbaar. De regeling is eind 2009 verlengd tot 1 april 2010, maar kan eerder eindigen wanneer het beschikbare budget is uitgeput.
Sectorfondsen die werkloosheidsuitkeringen verstrekken en zwaar getroffen worden door de crisis, krijgen meer tijd om hun vermogenstekorten aan te vullen, namelijk vijf in plaats van drie jaar. Zo voorkomt het kabinet dat de ww-premies in 2010 sterk moeten stijgen.
 
Zieke werklozen hebben nu nog een prikkel om zo lang mogelijk in de Ziektewet te blijven omdat de ziekteperiode het recht op uitkering (van Ziektewet en WW samen) verlengt. Daarom komen er maatregelen om het beroep op de vangnetregeling voor de Ziektewet te verminderen; zo wordt onder meer de ziektewetuitkering verrekend met de WW-uitkering.
 
Er komt een loonsanctie voor de werkgever van een werknemer die onder de Ziektewet valt: als deze werkgever te weinig heeft gedaan voor de re-integratie van zijn zieke werknemer, dan moet hij het loon maximaal een jaar doorbetalen.
 
Er komt een korting op de re-integratiebudgetten van gemeenten en UWV. Nu mogen gemeenten een percentage houden van het re-integratiegeld dat ze over hebben. Dat percentage wordt met deze maatregel verlaagd.
Tegemoetkomingen in de sociale zekerheid ter compensatie van de koopkracht als gevolg van wijzigingen in de fiscale sfeer, worden mogelijk uitsluitend nog toegekend aan uitkeringsgerechtigden in Nederland.

3. Scholing en mobiliteit
Er komt een wederzijdse scholingsplicht waarmee het kabinet werkgevers en werknemers minder vrijblijvend wil laten investeren in de inzetbaarheid van werknemers.
 
Werknemers zonder startkwalificatie krijgen bij ontslag de kans een EVC-certificaat te halen dat hun kwaliteiten weergeeft. Hiervoor is in de periode van 2009 tot en met 2011 57 miljoen euro beschikbaar. De overheid betaalt voor werkgevers 50 procent van de kosten van de evc-trajecten.

Het kabinet heeft een omscholingsbonus ingesteld. Werkgevers kunnen een subsidie van 50 procent van de scholingskosten (tot maximaal 2500 euro) krijgen als zij een elders met ontslag bedreigde werknemer omscholen voor hun bedrijf.
 
Mobiliteitscentra brengen alle partijen binnen het regionale netwerk van werk, scholing en inkomen bij elkaar. Vraag en aanbod worden zo sneller op elkaar afgestemd. De samenwerking tussen UWV en gemeenten op de werkpleinen wordt beter.
 
Bedrijven die kampen met acute omzetdalingen worden geholpen met de kenniswerkersregeling. De regeling zorgt ervoor dat ongeveer 2000 onderzoekers voor Nederlandse bedrijven behouden blijven en tijdelijk aan de slag kunnen bij publieke kennisinstellingen om een bijdrage te leveren aan maatschappelijk relevante thema's. Ook gaat er 100 miljoen euro naar omvangrijke R&D-projecten in de hightech-sector.

4. Jongeren
Voor het Actieplan jeugdwerkloosheid voeren 30 regio’s actieplannen uit op de lokale en regionale arbeidsmarkt, om jongeren zo snel mogelijk aan een baan, een stageplaats of opleiding te helpen.
 
Vanaf 1 juli 2010 geldt het werkleerrecht voor alle jongeren tot 27 jaar met een bijstandsuitkering. Vanaf 1 oktober 2009 geldt dit recht al voor jongeren die zich bij de gemeente melden voor een uitkering. Zij krijgen werk of een leerwerkplek aangeboden. Weigeren ze dit aanbod, dan krijgen ze ook geen uitkering.
 
Werkgevers krijgen de mogelijkheid om jongeren tot 27 jaar voor de duur van de crisis langer en vaker een tijdelijk contract te geven. De verwachting is dat werkgevers dan eerder geneigd zijn om jongeren aan te nemen.
Banen van werknemers jonger dan 23 jaar met een lager loon dan de loongrens, worden per 2010 vrijgesteld van premieheffing en bijdrage zorgverzekeringswet. Per 2011 wordt daarbij ook de loonheffing op nul procent gezet.

In januari 2010 gaat de nieuwe wet voor jonggehandicapten, de Wajong, in. De wet legt de nadruk op de mogelijkheden voor jonggehandicapten om te werken. Werkgevers worden actief benaderd voor banen voor Wajongers. Het kabinet stelt in 2010 125 miljoen euro beschikbaar voor de Wajong.

5. Ouderen en AOW
Het kabinet verhoogt de AOW-leeftijd naar 67 jaar. In 2020 gaat de AOW-leeftijd in een eerste stap omhoog van 65 naar 66 jaar en daarna in 2025 naar 67 jaar. De huidige 55-plussers krijgen dus nog gewoon met 65 jaar hun AOW, maar 50-plussers moeten tot hun 66e doorwerken. Wie op 1 januari 2010 jonger is dan 50 jaar, gaat pas vanaf 67 jaar met pensioen. Dit is noodzakelijk vanwege de stijgende collectieve kosten voor de overheid en van aanvullende pensioenen, de toegenomen (gezonde) levensverwachting en de komende tekorten op de arbeidsmarkt. Een `zware beroepenregeling` verplicht werkgevers om werknemers na 30 jaar te ontzien.
 
Werknemers die 42 jaar gewerkt hebben (minimaal drie dagen in de week) kunnen straks kiezen om vanaf hun 65e te stoppen. Zij krijgen dan ongeveer 8 procent minder AOW per jaar. Werkgevers en werknemers moeten de komende tien jaar een ‘duurzaam inzetbaarheidsbeleid’ gaan voeren om ouderen aan het werk te houden.

De regeling voor AOW-partnertoeslag krijgt een leeftijdsbeperking, zodat in de toekomst alleen partners vanaf 55 jaar in aanmerking komen. Jongere partners van AOW-gerechtigden worden zo aangemoedigd te gaan werken.
 
De AOW-partnertoeslag wordt verder met zes procent verlaagd, waarbij een inkomensgrens de waarborg biedt dat mensen als gevolg van de korting niet in de bijstand komen.

Tegemoetkomingen voor AOW-gerechtigden, Anw-gerechtigden en arbeidsongeschikten stijgen in 2010 niet mee met de inflatie. De AOW-tegemoetkoming wordt verlaagd met een bedrag van 26 euro per jaar. Doordat tegelijkertijd de ouderenkorting wordt verhoogd heeft deze maatregel nauwelijks effect op de koopkracht.
 
Werknemers ouder dan 61 jaar die met geld uit de levensloopregeling eerder stoppen met werken, komen in 2010 niet langer in aanmerking voor de zogeheten doorwerkbonus. Deze bonus is een belastingvoordeel voor mensen die ook écht langer doorwerken en is niet bedoeld voor mensen die eerder stoppen met geld uit de levensloopregeling.

6. Balans werk en privé
Het kabinet komt begin 2010 met een voorstel voor de aanpassing van de Wet arbeid en zorg.

In 2010 gaat het kabinet werkgevers stimuleren om meer rekening te houden met de gezinnen van hun werknemers. Er komt een keurmerk 'gezinsvriendelijke werkgever'. Het kabinet gaat dit keurmerk subsidiëren.
 
Het is nog niet duidelijk welke organisatie de werkgevers op gezinsvriendelijkheid gaat beoordelen. Om de kwaliteit van de kinderopvang te blijven waarborgen, verandert in 2010 de opzet van de gastouderopvang waarbij deskundigheid om kinderen op te vangen en een gezonde en veilige opvang bieden voorop staat. Van gastouderbureaus wordt verwacht dat ze de gastouders deskundige en kwalitatieve ondersteuning bieden. Alle kindercentra, gastouders en gastouderbureaus worden geregistreerd in een landelijk register zodat iedereen vanaf 1 januari 2011 kan zien welke gastouderopvang professioneel en goedgekeurd is.
 
De subsidie voor de thuisopvang wordt geschrapt en de regeling voor formele gastouderopvang wordt aangepast. Zo blijft kleinschalige opvang beschikbaar voor ouders die de voorkeur geven aan opvang in een gezinssituatie, terwijl diezelfde ouders erop kunnen vertrouwen dat dit voor hun kinderen een veilige en deskundige omgeving is. De uurprijs waarop de kinderopvangtoeslag voor gastouderopvang wordt gebaseerd is 5 euro. Het blijft mogelijk om te kiezen voor opvang in eigen kring, maar daar staat dan ook geen vergoeding vanuit de overheid meer tegenover. Zo blijft de gastouderopvang toekomstbestendig en betaalbaar. 


Bronvermelding: Personeelsnet Media 
 
Zwangerschapsverklaring
2010/01/04 16:02:50
Zwangerschapsverklaring... heb ik die nodig?
Wanneer je zwanger bent komt er enorm veel op je af. Er is zoveel dat je moet regelen en weten, dat je soms door de bomen het bos niet meer ziet. Een van de belangrijkste dingen om op tijd – het liefst zo vroeg mogelijk in je zwangerschap – te regelen is je zwangerschapsverklaring.
Simpel gezegd is een zwangerschapsverklaring gewoon een papiertje van je verloskundige, behandelend specialist of huisarts waarop staat dat je zwanger bent en wanneer jouw kindje ongeveer verwacht wordt; de bevallingsdatum. De meeste zwangere vrouwen krijgen deze officiële verklaring tijdens het eerste of tweede bezoekje aan de verloskundige. Vraag er dus om als je ‘m niet automatisch krijgt.
 
Tip
De meeste verloskundigepraktijken geven slechts één zwangerschapsverklaring af. Maak er dus in ieder geval een paar kopietjes van; je weet tenslotte nooit wanneer je ‘m nodig hebt!
Belangrijk papiertje
Het is belangrijk dat je je zwangerschapsverklaring zo snel mogelijk, maar uiterlijk drie weken vóór je zwangerschapsverlof, inlevert bij je
werkgever. Doe dit het liefst zodra je hem op de hoogte brengt van je zwangerschap. Dit zal dus waarschijnlijk na de twaalfde week zijn, als het risico op een miskraam voor het grootste gedeelte geweken is. Het inleveren van de zwangerschapsverklaring is zo belangrijk omdat je pas recht hebt op wettelijke bescherming zodra je werkgever van je zwangerschap afweet. Zeker wanneer je werkzaamheden aangepast moeten worden tijdens je zwangerschap (bijvoorbeeld omdat het werk te zwaar is of omdat je met gevaarlijke stoffen werkt) zal hij om deze officiële verklaring vragen.
Bevallingsuitkering
Je levert de zwangerschapsverklaring niet alleen in bij je werkgever omdat je hem moet overtuigen van je zwangerschap (de meeste werkgevers zullen je wat dat betreft vast wel op je woord geloven...), maar ook omdat de werkgever die verklaring nodig heeft om je zwangerschapsverlof in te plannen én de verklaring weer door moet spelen aan de officiële instanties. Je werkgever vraagt namelijk de bevallingsuitkering aan bij het UWV (de instantie die zorgdraagt voor onder andere deze uitkeringen), uiterlijk twee weken vóór ingang van je zwangerschapsverlof. Die instantie heeft je zwangerschapsverklaring nodig om de gegevens goed te kunnen verwerken.
Op vakantie
Niet alleen je werkgever en het UWV of de verzekeraar kunnen om een zwangerschapsverklaring vragen. Ga je bijvoorbeeld op vakantie en heb je een opvallend grote zwangere buik, dan kunnen vliegtuigmaatschappijen om deze verklaring vragen. De meeste maatschappijen nemen zwangeren na de zevende maand namelijk niet meer mee, uit angst voor een onverhoopte bevalling in de lucht. Vanaf de dertigste week vragen de meeste luchtvaartmaatschappijen sowieso om je zwangerschapsverklaring. Zorg dus dat je deze bij je hebt wanneer je gaat inchecken.
Verzuim tengevolge van zwangerschap
In een organisatie met veel jonge vrouwelijke medewerkers heb je regelmatig te maken met zwangerschappen. Soms brengt dit ook afwezigheid tengevolge van zwangerschapsgerelateerde klachten met zich mee. Als de ziekmelding van een medewerker direct gevolg is van de zwangerschap dient dit nog dezelfde dag aan het UWV gemeld te worden. Het UWV keert in dit geval namelijk een vangnet-uitkering uit en hiervan kan de vervanging betaald worden. Deze melding voert de werkgever uit.
Hoe gaat u tewerk:
-    U meldt in de toelichting van de ziekmelding dat het gaat om zwangerschapsgerelateerde klachten.
-    U vraagt aan uw medewerker een zwangerschapsverklaring *) en zorgt ervoor dat die zo snel mogelijk aan de werkgever wordt toegestuurd.
Verder geldt het normale protocol, dus na 5 weken wordt de persoon in kwestie opgeroepen bij de arbodienst. Wanneer een medewerker door ziekte voorafgaand aan het zwangerschapsverlof niet óf gedeeltelijk werkt, dient het verlof uiterlijk 6 weken voor de uitgerekende datum in te gaan. De datum waarop het verlof ingaat geeft u, ook via de gebruikelijke weg, door aan uw werkgever.
Bij terugkeer na het verlof is het van belang om tijdig met uw medewerker te bespreken of werkhervatting volgens plan haalbaar is. De verzuimperiode kent in zo’n geval een onderbreking van langer dan 4 weken dus voor de wet Poortwachter moeten opnieuw alle documenten aangemaakt worden (probleemanalyse en plan van aanpak in 6e en 8e week).
Het niet juist en tijdig administreren van het bovenstaande kan tot gevolg hebben dat het risicofonds niet over gaat tot uitkeren van de vervangingsgelden.

Lees meer
We kijken uit naar 2010!
2009/12/29 12:19:52
We staan nog even stil bij het jaar 2009. Voor ons een bijzonder jaar als nieuwe dienstverlener, met een verfrissende aanpak. Als werkgever (opdrachtgever) en als werknemer heeft u kennis kunnen maken met onze gezonde kijk op arbodienstverlening.

We hebben dit jaar weer mooie resultaten geboekt en veel medewerkers geholpen met wachtlijstbemiddeling, een snelle doorverwijzing naar een deskundige, of specialist. Andere medewerkers hebben we intensief mogen begeleiden tijdens hun re-integratie, of in persoonlijke gesprekken om bijvoorbeeld blokkades weg te nemen. Kortom u heeft ons leren kennen als een volwaardige arbodienstverlener. Klanten van het Poortwachterskwartier geven nu zelf aan dat we voor werkgevers en werknemers werkelijk door het vuur gaan. Onze opdrachtgevers zijn tevreden en daar zijn we enorm trots op. Het is wat ons betreft zelfs vanzelfsprekend. Door onze manier van werken en uw vertrouwen hebben we onze klantenkring kunnen uitbreiden en de stap kunnen maken om als landelijke dienstverlener te opereren.

Inmiddels is het Poortwachterskwartier volledig webbased ingericht. Poortwachters, werkgevers, bedrijfsartsen en andere interventie partijen  (deskundige) werken met Poortwachtersignaal, waardoor werkgevers  zijn verzekerd van een goede dossieropbouw.  Daarmee zijn we een volwaardige speler geworden en kijken we terug op een succesvol jaar!

Wij willen u als opdrachtgever bedanken voor het vertrouwen en een bijzonder prettige samenwerking. Samen met U kijken we uit naar het jaar 2010!


Wij wensen u zakelijk en privé een heel succesvol en gezond 2010!
 

Patrick & Cynthia
Einde Mexicaanse griep nabij
2009/12/29 11:54:47

Aantal ziekenhuisopnamen Mexicaanse griep daalt

(Novum) - Het aantal mensen dat de afgelopen week in het ziekenhuis is opgenomen met Mexicaanse griep, is verder gedaald. Volgens het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) werden tussen 17 en 23 december 31 mensen met de griep in het ziekenhuis opgenomen. Een week eerder waren dit er nog vijftig, op het hoogtepunt van de epidemie meer dan driehonderd per week. Net als Nivel meldt het RIVM nu dat de epidemie voorbij lijkt.

Sinds op 30 april het eerste geval van het H1N1-virus in Nederland werd vastgesteld zijn 53 mensen aan de griep overleden. In negentig procent van de gevallen waren de slachtoffers al ziek. In totaal zijn 2156 mensen in het ziekenhuis opgenomen, 209 van hen belandden op de intensive care.

Mexicaanse griep blijft afnemen
2009/12/07 12:40:46
Nederland, 4 december 2009

Het aantal mensen in Nederland met de Mexicaanse
griep is verder gedaald. Het RIVM spreekt van een lichte
epidemie, die nu in intensiteit afneemt.
Er meldden zich minder mensen met griep bij de huisarts;227
mensen werden met griep in het ziekenhuis opgenomen, tegen
289 vorige week. Er waren zes nieuwe sterfgevallen. Van één,
een jongetje van 2,staat vast dat hij nog niet ziek was. Twee
peuters kregen griep en overleden nadat ze waren gevaccineerd.

Van de kinderen tussen 6 maanden en 4 jaar is 74 procent gevaccineerd. Van de
huisgenoten van jonge baby's heeft 63 procent zich laten inenten.
Goed en slecht nieuws over RSI
2009/12/03 12:25:49

Rugklachten en RSI spannen de kroon als het om beroepsziekten gaat. Van de bijna zevenduizend gemelde beroepsziekten in 2008, gaat het in ruim 40% om aandoeningen aan het houding- en bewegingsapparaat, aldus het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten (NCvB). Dat percentage is de afgelopen jaren gestegen. Er is ook goed nieuws: het aantal RSI- meldingen neemt juist af.

Gehooraandoeningen staan op nummer 2 (34% van de meldingen), gevolgd door psychische aandoeningen zoals burn-out (17%). Werknemers lopen echter het meeste risico op RSI of rugpijn. Zo waren er in 2008 ruim duizend beroepsziektemeldingen voor RSI. Een flink gedeelte van het totale aantal meldingen, maar een derde van wat het acht jaar geleden was (3000 meldingen in 2000).
 
Pols
RSI van de schouder of bovenarm is de meest voorkomende RSI-aandoening, gevolgd door de tenniselleboog en RSI aan elleboog of pols. Hoewel het aantal beroepsziektemeldingen voor deze aandoening is afgenomen, moet u alert blijven en RSI-preventie hoog op uw prioriteitenlijstje hebben staan.

Bron: Arborendement 

Aankondiging implementatie Poortwachtersignaal
2009/11/11 11:37:17
Poortwachtersignaal
Eind november richten wij onze organisatie in met de proactieve web-based verzuim-, arbo- en HRM-software van I-Signaal. Een belangrijke stap voor het Poortwachterskwartier en met aanschaf van het systeem zijn we Poortwachterproof. Een vertrouwd gevoel voor de werkgever/ opdrachtgever en het Poorwachterskwartier!
 
Een aantal opdrachtgevers van het Poortwachterskwartier werken al met het systeem via onze bedrijfsartsen. Maar door onze groei en de wensen van onze opdrachtgevers hebben we besloten om zelf tot aanschaf over te gaan. Goed nieuws dus!
 
Vanaf  1 december 2009 werken de poortwachters van het Poortwachterskwartier,werkgevers/ leidinggevende  en de deskundige met Poortwachtersignaal. Dat maakt onze dienstverlening nog transparanter en het voordeel is dat we op klantniveau acties kunnen aanmaken.
 
Hiermee speelt het Poortwachterskwartier in op de wensen van haar klanten. Het grote voordeel is dat werkgevers, leidinggevende, poortwachters en de deskundige niet alleen toegang hebben tot het systeem, maar ook alle acties vastleggen in het systeem. Daarmee zijn we verzekerd van een goed dossier en kunnen we met 1 druk op de knop alle gewenste gegevens voor verzekeraars, het UWV e.d. uitdraaien.  Voor het Poortwachterskwartier is dit een belangrijke stap naar professionalisering en adviseert opdrachtgevers ook gebruik te gaan maken van het systeem. Werkgevers betalen uitsluitend een bedrag per medewerker en zijn daarmee verzekerd van een goede dossieropbouw.
 
Wil u meer weten over Poortwachtersignaal?
 
Telefoonnummer
0320223302

Of mail naar
info@poortwachterskwartier.nl
35 Totaal items 1  2